Notre coopérative

Nous avons choisi pour notre entreprise le statut de coopérative de travailleurs car nous trouvons essentiel que le pouvoir de décision soit aux mains de ceux qui la font vivre au quotidien.
Plus précisément, nous sommes une Scop, une Société à gestion Coopérative et Participative. Notre entreprise est basée sur une gouvernance et un management participatif. Nous suivons 5 principes visant à mettre le pouvoir dans les mains des travailleurs et à prendre en compte l’intérêt général dans l’animation de l’entreprise.

En pratique, cela se traduit par une gouvernance participative. Cela signifie que les travailleurs sont associés aux décisions importantes en faisant valoir leur voix au sein de l’ Assemblée Générale, du Conseil d’Administration ou encore dans d’autres lieux de concertation.
Ainsi par exemple, nous tenons chaque mois une agorascope qui est une réunion où est présent l’ensemble des travailleurs. Chacun peut y amener à l’ordre du jour le sujet qu’il souhaite.
Parallèlement, nous pratiquons un management participatif basé sur la reconnaissance des compétences de chacun, le dialogue constant avec les salariés et des mécanismes de délégation.

Après un an d’ancienneté, chaque travailleur a la possibilité d’acheter au moins une part de la coopérative et donc de devenir co-actionnaire. Cela lui donne le droit de vote à l’assemblée générale. L’ensemble des travailleurs détient au moins 50% des droits de vote afin de garantir le pouvoir dans leurs mains. Les travailleurs sont également représentés au sein du conseil d’administration.

Il s’agit d’une partie du bénéfice qui ne peut être distribué. Cette réserve ne peut être affectée que pour des investissements nécessaires au développement de l’entreprise ou à la poursuite de sa finalité sociale. Le but de cette réserve, c’est de pérenniser l’entreprise par un renforcement des fonds propres. Ça augmente la capacité de développement et de résistance aux crises de l’entreprise. Ce système augmente de 15% le taux de survie des Scop en période de crise par rapport aux entreprises classiques.

En fonction du résultat de l’entreprise et d’une décision de l’assemblée générale, les travailleurs pourront recevoir jusqu’à 35% du bénéfice. Ce principe vise à récompenser prioritairement ceux qui ont participés activement au succès de la coopérative.

Le montant à ne pas dépasser est fixé par le Conseil National de la Coopération. Pour le moment, il est de maximum 6%. Ce montant est cumulable sur une période de trois ans maximum. Par exemple, si l’entreprise a connu deux années sans dividende, elle pourra remettre un triple dividende l’année suivante.
Ceci dit, l’entreprise ne peut pas accorder plus d’importance à la rémunération du capital qu’à la mise en réserve ou qu’à la part du bénéfice affectée aux travailleurs.

A la différence des entreprises classiques, notre première raison d’être est de rencontrer les besoins de la société, plutôt que de viser le profit. C’est cette finalité sociale qui est au cœur de notre projet et qui est définie de la manière suivante dans nos statuts: “la promotion et la valorisation de l’agriculture paysanne et la diversité écologique, sociale et culturelle des territoires ruraux, par le biais de la commercialisation de produits éthiques et/ou équitables. La commercialisation de ces produits est considérée par l’entreprise comme un moyen de développement durable des régions rurales des pays du Sud et du Nord.”